PMBOK(第六版) PMP笔记——《十》第十章（项目沟通管理）

第十章 项目沟通管理： PM 大多数时间都用在与干系人的沟通上。 第十章有三个过程：面试 规划沟通管理：根据干系人的需求，制定沟通管理计划 管理沟通：根据沟通管理计划发布、收集、处理信息 监督沟通：确保在正确时间将正确信息传递给正确的人 规划沟通管理： 一、定义：根据干系人的信息须要和要求及组织的可用资产状况，制定合适的项目沟通方式 和计划。 1）对干系人的信息和沟通需求作出应对安排，肯定干系人须

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