PMBOK(第六版) PMP笔记——《十三》第十三章（项目干系人管理） PMBOK(第六版) PMP笔记——《十三》第十三章（项目干系人管理）

PMBOK(第六版) PMP笔记——《十三》第十三章（项目干系人管理） 第十三章 项目干系人管理： 了解干系人的须要和指望、解决实际发生的问题、管理利益冲突、促进干系人合理参与 项目决策和活动。 PM 正确识别并合理管理干系人的能力，能决定项目的成败。 第十三章的四个过程： 识别干系人：尽早识别有哪些干系人； 规划干系人参与：制定合适的参与策略； 管理干系人参与：根据干系人管理策略引导干系人参与；

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