PMBOK(第六版) PMP笔记——《十一》第十一章（项目风险管理） PMBOK(第六版) PMP笔记——《十一》第十一章（项目风险管理）

PMBOK(第六版) PMP笔记——《十一》第十一章（项目风险管理） 第十一章 风险管理： 项目的独特性致使项目充满风险，项目风险是一种不肯定的事件或条件，可能发生、将 要发生，也可能不发生。 已发生的消极风险可视为问题，问题又会引起风险。 7 个过程：html 一、规划风险管理：制定风险管理计划，指导如何实施、开展项目的风险管理活动； 二、识别风险：识别项目中的风险事件； 三、实施定性风险分析：

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