PMP备考指南之第十一章：项目风险管理

求关注 项目风险管理 第十一章 项目风险管理 项目的独特性导致项目充满风险，项目风险是一种不确定的事件或条件，可能发生、将要发生，也可能不发生。已发生的消极风险可视为问题，问题又会引发风险。 7 个过程： 风险管理 1、规划风险管理：制定风险管理计划，指导如何实施、开展项目的风险管理活动； 2、识别风险：识别项目中的风险事件； 3、实施定性风险分析：为全部已识别的风险排列优先顺序； 4、实施定量风

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