PMP之项目风险管理

  步骤顺序 活动名称 具体描述 第一步 规划风险管理 定义如何实施项目风险管理活动的过程，输出风险管理计划。 第二步 识别风险 识别单个项目风险，以及总体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。 第三步 实施定性风险分析 经过评估风险发生的几率和影响及其余特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。 第四步 实施定量风险分析 就已识别的风险和其余不肯定性的来源对总体项目目标的综

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