PMP-36项目风险管理

文章目录 1. 概念 2. 风险管理的过程 3. 规划风险管理 4. 识别风险 4.1 SWOT分析 5. 实施定性风险分析 6. 实施定量风险分析 7. 规划风险应对 8. 实施风险应对 9. 监督风险 1. 概念 项目要面对各类制约因素和假设条件,并且还要应对可能相互冲突和不断变化的相关方指望,组织应该有目的的以可控的方式去冒险,以平衡风险和回报,并创造价值 项目风险管理旨在识别和管理未被其余
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