1.项目管理计划:
2.项目文件:
3.事业环境因素:
4.组织过程资产:
1.专家判断:
2.类比估算:
3.参数估算:
4.三点估算:
5.自下而上估算:
一种估算项目持续时间或成本的方法,通过从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到的项目估算。
6.数据分析:
7.决策:
举手表决:项目经理会不断进行举手表决,直到整个团队达成共识或同意进入下一个决定。
8.会议:
如果采用敏捷方法,则有必要举行冲刺或迭代规划会议,以讨论按优先级排序的产品未完项(用户故事),并决定团队在下一个迭代中会致力于解决哪个未完项。
1.持续时间估算:
是对完成某项活动、阶段或项目所需的工作时段数的定量评估,其中并不包括任何滞后量,但可指出一定的变动区间。
2.估算依据:
持续时间估算所需的支持信息的数量和种类,因应用领域而异。不论其详细程度如何,支持性文件都应该清晰、完整地说明持续时间估算是如何得出的。
3.项目文件更新:
<每天一小时,两月过PMP>整理。科科过提供技术支持
项目进度管理核心知识点图片版: