Inputs
1.项目章程
2.项目管理计划
3.项目文件:
4.事业环境因素
5.组织过程资产
Tools & Techniques
1.专家判断:
应征求具备类似项目的知识或经验的个人或小组的意见。
2.数据分析:
备选方案分析可用于评估实现项目章程中所述的需求和目标的各种方法。
3.决策:
多标准决策分析是一种借助决策矩阵来使用系统分析方法的技术,目的是建立诸如需求、进度、预算和资源等
4.人际关系与团队技能:
引导:在研讨会和座谈会中使用引导技能来协调具有不同期望或不同专业知识的关键相关方,使他们就项目可交付成果以及项目和产品边界达成跨职能共识。
5.产品分析:
可用于产品和服务,包括针对产品或服务提问并回答,以描述要交付的产品的用途、特征及其它方面:
Outputs
1.项目范围说明书:
项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。
内容:
对比:
2.项目文件更新:
<每天一小时,两月过PMP>整理。科科过提供技术支持
Inputs
1.项目管理计划:
定义了如何根据项目范围创建WBS
2.项目文件:
3.事业环境因素:
提供制定WBS标准
4.组织过程资产:
Tools & Techniques
1.专家判断:
经常备被用来分析所需要的信息,以创造一个有效的WBS分解,将项目可交付成果分解成较小的组成部分
2.分解:
把项目可交付成果划分为更小的、更便于管理的组成部分,直到工作和可交付成果被定义到工作包的层次
Outputs
1.范围基准:
⑴项目范围说明书
⑵WBS:
①项目范围说明书
②WBS的100%原则:
③控制账户:
④账户编码:
⑶WBS词典:
详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。
所需资源、成本估算、质量要求、验收标准、技术参考文献、协议信息、相关的进度活动、进度里程碑、负责的组织、假设条件和制约因素、工作描述、账户编码标识。
⑷工作包
⑸规划包
2.项目文件更新:
<每天一小时,两月过PMP>整理。科科过提供技术支持
项目范围管理核心知识点图片版: