PMP核心知识点—第四章：项目整合管理(2)

  三、指导与管理项目工作 1.Inputs 项目管理计划:        项目管理计划的任何组件都可用作本过程的输入 项目文件:        变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、项目进度计划、需求跟踪矩阵、风险登记册、风险报告。 批准的变更请求:        批准的变更请求将纳入项目进度计划，在本过程进行实施。 事业环境因素 组织的结构、文化、管理实践和可持续性 基础设施(如

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