初次走上技术管理岗位的思考总结

• 角色认知
• 自我管理
  • 谨言慎行
  • 时间管理
  • 沟通四化
• 对下管理
  • 奖惩严明
  • 亲疏得当
• 对上管理
  • 主动汇报
  • 争取资源
• 局限性

  初次走上管理岗位的技术骨干，老是有不少困惑。为何比之前写代码还累？怎么让任务安排更合理？为何总有下属不肯意进步，天天得过且过？诸如此类的问题，本文并不能都给出解决方法。本文的目的是抛砖引玉，若是诸位能从中得到一点点启发，那就是博主的一点点贡献。因为从事管理工做时间并不长，才疏学浅，若有错误请批评指正。

角色认知

  从技术转向管理，关注点发生转变，沟通对象也发生变化，沟通方法变得很是必要，须要时间去磨炼和积累。最关键的是对自身角色要有准确的认知。
  咱们作程序员的时候，工做内容是服从经理的任务分工，实现产品经理的需求。沟通对象是技术经理(直接上级)、产品经理、测试人员，有时候也会跨部门沟通，通常其余先后端开发同事。你们看看下表：

分类	开发工程师	技术经理
岗位做用	实现业务需求、故障处理	分配任务、把控项目进度、解决技术难点、肯定技术方案、故障处理第一责任人
沟通对象	主要是技术经理	全部下级、直接上级以及其余部门领导
工做特色	接触面窄，任务单一	承上启下沟通和协调、承受业绩压力、更大的责任
考核指标	完成需求及时性，BUG级别	项目按时上线、响应故障及时性、下级能力提高

  技术经理这个角色的是承上启下的最小决策单元，只是代码写的少，其余的工做都变得更加复杂，并且责任还大了。你们可能也见过成天喝茶刷抖音的技术经理，我以为他要么管理水平真的很高，要么是凭资历当的水货领导。

自我管理

谨言慎行

  畅销书《影响力》提到，由于影响力的巨大差别，娱乐明星比科学家收入高几万倍。技术经理管理了N我的，影响力就是N倍，若是言行不端，形成的影响是基层人员的N倍。博主有过一个上级，把粗鲁当成豪迈，各类JB、CAO啊脏话挂在嘴边，时不时来个荤段子，有女同事在场也是如此。有些涉世未深的同事有样学样，致使其余部门说咱们太黄。某些管理者喜欢享受信息不对称的优越感，传播未经证明的消息(好比要裁人)，可能形成基层人员军心不稳。
  有一个比喻很恰当：公司是一棵大树，领导是树上面的猴子，树下面的猴子都能看到他的红屁股，可是他本身却看不到。

时间管理

  走上了管理岗位，沟通工做多了，会议也多了，本身亲手作事的时间少了。若是老是以为时间不够用，可是又不知道时间花到哪儿去了，这就须要时间管理。越是任务繁杂，时间管理就越重要，分享几点经验：

• 每日都列任务清单：根据事情轻重缓急，列出今日必作清单、明日待办清单。今日必作的事情加班都要完成。
• 本身作仍是受权作：有效的受权是管理者必须掌握的技能，它不但能够节省管理者的时间，更重要的是能够培养员工，使他们承担责任和压力，快速成长起来。
• 预估事情完成时间和资源：不少事情不是孤立存在的，须要外部资源支持。预估完成时间和资源，能够提取安排，当一部分卡住就切换到另一部分。

沟通四化

  有效沟通的技巧总结起来，就是四化：信息量化、问题具体化、成果期限化、事情责任化。

1. 信息量化指的是沟通目标或任务具体明确，能够清晰度量。
2. 问题具体化是将对事物的认知与描述明确化，具体化。
3. 成果期限化指交待任务时要明确完成期限、交付具体时间点。
4. 事情责任化是把事情具体到责任人，在规定的期限内向责任人要结果。

对下管理

奖惩严明

  每一个人都是愿意被奖励不肯意被惩罚，利用奖惩严明的规则来激励团队。奖励的方式多种多样，可是大多数公司给不了实物奖励，当面表扬就是最好的方式，就是动动嘴皮子。表扬他人，内容要详细清楚，有以点带面的号召力，避免“你干的还不错”这类混沌的说法。批评他人应该清楚的指出为何受到批评，形成的后果，最后提出改正的建议。

亲疏得当

  因为权力的威慑或者某些利益，下属不会毫无顾忌的和上级说内心话，管理者几乎不可能和下属成为亲密朋友。从亲疏关系上看，“离得远”就没法管理，“离得近”又不太可能，那怎么了解下属的真实想法和诉求呢？方法是多请吃饭多喝酒。饭局文化是咱们中国人特有的文化，不少正经事都是饭桌上谈的。酒过三巡，胆变大了话变多了，谈谈理想谈谈人生，聊聊各自的家庭状况。其实你们都是明白人，上班的时候客客气气叫你领导，也只是为了赚点钱养家糊口。平时就不要装逼玩高冷，或者刻意套近乎称兄道弟，只要是假的，别人都看得出来。

对上管理

  谁敢管理上级呢？不要误解管理这个词，管理的本质是借助他人达成目的，借助上级达成本身的目的也是管理。

主动汇报

  由于缺少对上管理能力，跟上级相处的时候，咱们可能会采起三种方式：

• 猜，经过各类蛛丝马迹、胡思乱想来猜想上级到底要什么。
  
• 等，什么也不作，等着哪天遇到一个完美上级来赏识本身。
  
• 拍，试图另辟蹊径，经过顺着上级说话、拍马屁来取悦。

  咱们应该主动汇报工做，不作无谓的揣测，可是汇报要注意如下几点：

• 立足公司发展重点和战略谈问题提建议。
• 了解部门计划，汇报实际工做成果和不足之处。
• 换位思考理解上级的压力，询问上级对你的指望。

争取资源

  资源能够是用人名额、奖金或者团建费、项目时间、外部协做等等。资源永远是紧张的，你不去争取就会落到别人的口袋。若是项目作的好，必定要找领导邀功，争取奖金或者其余福利。若是预感到项目工期紧张，要提早争取用人名额。有的领导喜欢压开发周期，汇报的时候，把上线时间拉长，这样他砍一点也无妨。别当佛系经理，让你的下属加最多的班，喝最冷的西北风。

局限性

  不管是职场仍是生活中，有不少事情是怎么努力都作不到的。好比，你有个不省心的上级，作决策东一榔头西一棒子，部门常常高强度加班配合他，你们怨声载道。再好比，得力的下属找了薪资更高的槽位，你去找上级争取调薪挽留他，上级说公司欠一屁股债没钱。怎么办？只好给下属画饼了，画饼的结果你们都知道。   公司是个游泳池，管理者游的最远距离只能是池子的宽度。搞不定的时候就要认输。