技术管理总结

领导力训练MOI模型工具 M：激励   ---奖品或者磨难，用来激励或者惩罚相关的人学习 O：组织   ---现实的组织结构，将想法化为实践测试 I：头脑或者创新 ---种子，对将来图景的想象翻译   技术领导的解决问题的方法：设计 理解问题对象 细心阅读规范效率 【仔细的阅读需求】程序 鼓励成员认真阅读规范方法 解决分歧时；要回到最初的问题技术 从客户处获取规范的清晰定义和额外信息 工做进行了一

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