对技术管理的思考

本文首发于个人blog

我加入如今的公司以后，有一年多的时间在管理十几我的的技术团队。在这段时间，有的地方作的还不错，创建了一些很是好的习惯，包括我转岗离开以后这些习惯也一直保留，但有的地方作的不够好。后面我转岗加入新团队以后的一年里观察个人直属leader还有部门经理作事情的过程，而后和本身以前作对比，也有一些体会。观察其余人，学习他们作的漂亮的事情，反思他们作的错误的决策，对于本身是一个很好的学习过程。

每一个公司和岗位的技术管理者作的事情确定会有差异，我以为最核心的是要作好五件事：

1. 深刻理解并预测业务将来发展方向，明确须要招聘什么样的人，而后动用身边的资源去招聘，招聘绝对不仅是HR的事儿。在社区有影响的程序员作起招聘就会容易不少。
2. 把招进来的人放到合适的位置上面。合适包含两层意思，首先是意愿，他愿意去作这件事儿，尤为是提起这件事儿整我的都特别兴奋最好；而后是能力，须要管理者对这我的的能力有所把握，知道这人擅长和不擅长的地方，“用人当用长”说的就是这个道理，举个例子，有的人擅长解决复杂有挑战的技术问题，有的人擅长抽象并简化复杂的业务流程，因此在安排上必定要注意；
3. 引导+鼓励，尤为是分配任务的时候，不要让那我的被动的接受，须要让他知道这是本身的事情。因此交代事情的时候再也不是“这里有个XX的任务，你来处理一下”，而是“由于如今遇到XX的问题，因此咱们须要作YY的事情，这件事儿若是我交给你能够作好吗？”，对于那我的来讲，作事情的态度彻底就不同了。
4. 保证团队职责清晰，尤为是对于偏向中台的部门，很容易产生职责不清的现象，直观表现就是有的事情没人推，有的事情不少人都在处理可是没有一个Owner也致使这块业务发展很差。须要管理者帮你们梳理清楚。不少时候不是你们不肯意去承担，而是团队内部混乱，你们无处下手，不知道去承担哪些。
5. 文化和习惯。识别团队有哪些很差的习惯，而后慢慢用好的习惯去代替。习惯的改变刚开始必然是痛苦的，不管是组织仍是我的都是这样，这就须要管理者既要有策略和方法，同时也要坚决，由于组织习惯的改变必然是一个长期的过程。

这是我认为技术管理者最须要去作的五件事情，其余事情都是围绕这些事情展开的。