初级技术管理的思考

管理小白的思考

初次担任技术TeamLeader，坐卧不安。中层偏下的小管理者处于一个比较尴尬的位置，没有更多的可以决定团队组成、利益分配、晋升去留的权利，天然就会收到团队成员对其权威的不承认甚至冲击。因此这个时候更加看中这我的的“我的魅力”，是否是可以解决团队内成员不能解决的问题，可否对其余人提供帮助（利他）......如何创建起必定的我的影响力是本身须要重点考虑的问题。

1. 生活仍是要和工做区分开的，不是全部的同事都想和你创建起除了“同事”之外的关系

初创小团队的公司，可能彼此关系比较好，混淆了工做和生活的界限；在稍微大一点的团队，要接受“工做就是工做，生活就是生活”的事实，有的同事永远不可能和你作朋友。

2. 尊重每一个人个性化的存在

每一个人经历的事情、所处的环境、见到的人碰到的事决定了这我的的性格态度，不了解事情的根源前不要站到道 德的制高点去评判这我的和他的态度。

3. 尊重每一个人职业发展的路线

程序员广泛的“沉迷”本身的技术中，职业规划也更多的是学习和精进技术。并非全部人都会考虑“业务-产品-技术”的整条链路，虽然这多是一个正确的路径，背后涉及到是作事情的WHAT-WHY-HOW-DO的思惟模式，可是团队leader能够适当引导，但不可强求。每人都有本身的选择，毕竟“即便你懂了全部的道理，仍过很差这一辈子”。

4. 鼓励团队成员把蛋糕作大

完成本职工做内的事情只能够得一个及格分，多作的事情才是你的加分项，多作事情很重要，更重要的是让老板知道多作事情的人是你。
本身有了想法并付诸行动作了一个蛋糕的时候，可能这个小蛋糕不足以被更多的人承认，考虑将蛋糕作大，不要担心蛋糕大了被别人抢走。作蛋糕的结果是老板公司受益，可是作蛋糕的过程（技艺掌握、作事方法）受益的是你。

5. 时刻考虑建议核心竞争力

目前软件工程的工程化逐渐在削弱一个工程师的“不可替代性”，如今每一个人都变得可替代了。咱们目前须要考虑的问题是如何在“能够被替代的人群中成为替代成本最高的人”。深刻的了解公司的业务和产品，可以从技术的角度提供看法并适当的推进产品的发展，这样的技术人员在团队内就会成为公司”替代成本较高的人“。固然，对技术人来说，分一部分精力和时间到产品和业务上，对于技术的投入就会响应减小，这是每一个人面临的职业发展“十字路口”。

6. 技术和业务产品的选择思考

技术自己具备很强的跨专业、跨领域性：可能以前是在金融行业码代码，后跳槽到一家二手车拍卖写代码，简单了解了产品需求后也是可以胜任的，一个优点就是这个行业发展很差的时候能够及时脱身到新型风口行业；联想到建筑学就是“搬砖工”，我在农村能够盖小平房，也能够到北京盖“中国尊”，固然咱们讲的是基础的编码工做，其中二者涉及到的底层设计和技术架构是有天壤之别的。
产品和业务在一个行业是有积累型的，对当前用户群体属性、用户增加、行内术语和潜规则有深刻的学习和研究，虽然也能够抛弃原有的专业，但也意味着抛弃原有的一些行业积累。
技术本质是服务于业务的，虽然不少技术人表示不屑。任何宣称“技术驱动”的公司若是不能让技术服务于可变现的产品，基本都会死掉。资本家不是慈善家，公司也不是大学实验室，任何顶级的技术最终仍是要有可盈利的产品承载。