从技术岗位走向管理岗位：机会是留给有准备的人

  

机会老是留给有准备的人。在被从技术岗位提拔到管理岗位以前，技术人员就要具有管理岗位所须要的基本素质和能力，将功课作在前面，提拔只是最后一步。然而，从技术岗位走向管理岗位须要具有哪些素质呢？我结合本身十年的工做经验谈谈本身的见解。

作好本职工做是第一步

技术人员能管理好本身，出色完成本职工做是第一步。在领导交给你任务时，要主动制定工做计划，按期向领导汇报工做进展，出了问题及时 沟通，且要敢于承担责任，同时确保工做顺利进行。若是能让领导对你的工做彻底信任和放心，那么你在自我管理上就已经准备好了。

打好群众基础

在管好本身的前提下，还要积极帮助周围的同事。在其余同事陷入困境时，即便那件事情与你无关，也要尝试主动伸手援助，这样能帮你赢得同事的信任和尊敬，慢慢在同事中树立的威信。

提高思考问题的高度

这是大多数技术人员最难跨越的一步。技术人员要多学习、多思考，逐渐提高本身思考问题的高度和认识事物的广度。

学习管理知识

未 来你将领导一个团队，你的成功将创建在团队成员成功的基础上，所以要考虑如何领导整个团队取得成功。而“管理”与解决技术问题彻底不一样，技 术知识的对与错能很明显地判断出来，而人与人之间千差万别，如何安排每一个人的工做，如何调动他们的积极性，如何处理人员间的冲突，却比较复杂，且不像技术 问题那么显而易见，须要细心体会、提早学习。

培养管理能力

技术人员有时也须要和他人合做完成一个比较复杂的项目，这就是培养管理能力的机会，你要可以很好地与团队成员沟通，主动工做，充分融入团体，与团队成员友好相处，互相帮助。若是每名成员都很尊重你，愿意与你合做，那么将来你成为管理者也就瓜熟蒂落了。

沉住气

若是你既能作好本职工做，又能帮助同事，还能理解领导的思路帮领导分忧，也能带领一个小团队完成团队项目，那么接下来要作的就是耐心等待机会的到来。有时不是领导不想提拔你，而是没有机会，所以千万要耐得住性子、沉得住气。

成功的人永远只是少数。只有1%的人，会在阅读完一篇文章后付诸实践，但愿你能成为这1%里的一员，早日完成华丽转身，成为优秀的管理人员。