项目管理三重约束项目管理过程

        项目管理中咱们时常能够用三重约束审视咱们项目管理过程，三重约束是：范围，时间，成本。

         案例：某个项目须要集成第三方接口，但第三方接口范围一直没有与客户肯定。此时去制定项目进度计划实际是浪费时间，范围没有肯定。后续项目全部活动依赖于范围。范围计划是先行的。范围不肯定，进度计划难以预估，预估的目的是为了尽早掌控项目，预测项目可能存在的风险。但实际上范围过程自己隐藏较大风险。另由于了迎合客户交付时间，三重制约中时间维度是不能够变更的。
       点评：重要的是，项目经理不可能在进度计划，成本和需求(范围)都限定的状况下取得成功。这三个变量中，通常至少有一个是灵活的。项目范围在大多数状况下不能作让步。项目经理也能够遇到系统性的受约束的任务，其时间和资源数量都是设定的。此类项目中，时间或资源不能折中。

      状况一：项目受时间限制：项目需求的资源充足，但必须准时完成。

      状况二：项目受资源限制：项目使用的资源必须在限定的条件内 ，但进度计划能够在必要时有所延迟。

      第一种状况中，项目有时间限制或约束，能够应用更多的资源。准时或提早完成项目。此外，若提早完工跟外包成本相比更能让组织受益，则倾向选择外包，提早完成项目。产量不能知足市场需求时，就是一个典型的例子。

      第二种状况中，项目受到资源的限制。可用资源是有限的，但有灵活的时间。资源限制能够是资源缺少，短缺或属于稀有资源。某些状况下，资源间的相互做用导致须要对项目活动进行特别排序。人力，材料或设备被视为是不一样的资源限制。

      整体来讲，项目执行组织或项目经理在合理高效的利用可用资源的同时，也须要决定好进度计划。在以产品为导向的项目中，进度计划每每是生产工具和设备及熟练技术人员的瓶颈。进行中的项目决定了新项目的持续时间。 回顾以上确是围绕项目管理三重约束。

      实际后面还有一种项目管理之星，共六个维度：

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做者：Petter Liu
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