项目管理-流程管理与项目管理

这些天一直在为工做流程的事折腾，虽然很折腾可是也是必须的。

   为何最近在工做流程上去折腾呢，缘由是长久以来，一些工做的文档，工做的规范，好比开发上的代码规范，数据库编码规范，部署手册等等这些文档制定了，但在执行上得不到保障，执行力不够，并且有些是多个部门协做完成，那执行力和效率就更低了，最终的结果是，你们都知道有问题但都是在推脱责任，没有人愿意出来承担这个问题的责任。错误的问题依然存在，并且会愈来愈严重，就来部署来讲吧，部署工做是很烦锁很要细心的一个工做，须要对原来的项目备份，须要配置项目的文件，须要更新数据脚本，如何去一步一步走，也是有部署文档来指导，但仍是出问题，并且问题都是在部署文档里有指导的，好比，先要备份，那执行时就是没有备份。这就是一个很大的问题，出了一堆的“标准”做业手册尽然执行不到位。想来想去就把工做的流程拉起来。

  其实上面的那些“标准”文档手册是在项目执行上的一个指导，它属于项目管理工做上的范围，这些文档来保障项目的风验，那么工做流程是属于什么呢？工做流程不属于项目管理工做，工做流程更讲究的是责任，它与时间无间，与具体的人员无关，但与工做的角色有关，工做流程是去保障工做中的相关重要环节不会丢失和遗漏。并且在出现问题时可以找出相关的责任人，把问题与责任挂勾。工做流程一样须要其它一些行政上面的支持，好比绩效方面的支持。出现了问题，如何处理，更重要的是这个问题的度如何定义，不管如何错误是免不了的，但这个问题的大小如何定义这是一个问题。

  项目管理的不一样这处是它有明确的时间管理，项目管理的最终是工做管理，它是须要把工做分解成时间段，而且把工做项分配到具本的人，项目管理的目标是基于项目目标驱支式，重点是保证工做能按时按质完成，而且在项目管理中识别出项目的风险，尽可能减小项目的风险。这就是项目管理的重点。流程管理不一样的是，流程讲的是步骤，经过约定流程的步骤来保障项目进程中的重要环节不会丢失，保障项目进行的效率和质量。