项目管理-项目(0719)

一、定义

为建立某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力或工做

二、特色

临时性、独特性、渐进明细行、变革驱动、价值导向

三、项目产物

产品；服务；提供某种服务的能力；独特成果；一个或多个产品、服务或成果的独特组合

四、项目结果状态

1）、目标达成，正常结束

2）、各类缘由，提取终止--> 须要写明终止缘由，总结经验教训，更新组织过程资产 （目标不能达成、需求不存在、客户但愿终止项目、资源/资金短缺）

五、目标的特性(先层多)

1)优先性

2)层次性 -->项目目标描述须要有一个从抽象到具体的层次结构

3)多目标性-->经过一个项目的实施，实现一系列的目标，知足多方面需求

六、项目目标准则：具体、可量化、相关、合理性、时限性

七、项目驱动性：项目驱动组织进行变动，项目驱动变动是为了得到指望的结果

八、项目启动背景

1)符合法规、法律或社会要求

2)知足相关方的要求或者需求

3)执行、变动业务或技术战略

4)创造、改进或修复产品、过程或服务