项目管理流程整理

  项目成功的定义四要素：准时，高质量，高效率，合理成本。安全 管理一个项目包括：网络 识别需求 肯定清晰而能实现的目标 平衡质量、范围、时间和成本四方面各执己见的要求 使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不一样的需求和指望 项目经理职责与能力：架构 职责：工具 履行合同义务，监督合同执行 确保项目目标实现，保证业主满意 制定阶段性目标和整体控制计划 组织精干的项目实施班子 及时决策 如实向

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