一．项目整合管理

项目经理是整合管理的最终责任人。项目经理作为“整合者”，必须亲自承担整合管理工作，不能授权给其他团队人员去开展。 项目内部的整合，肯定是项目 经理的责任；项目外部的整合，项目经理至少要承担协助的责任。 项目前期准备阶段主要目的是：落实项目的可行性、落实所需的项目资金。项目经理可参与前期准备阶段，但通常不是主持人。在项目前期准备阶段会输出：商业论证报告和效益管理计划。 项目整合管理的过程包括：制定项

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