项目管理之整合管理

项目管理：使用知识、技能、工具和方法，计划、实施与监督研发活动，以达到项目目标，制约的因素：在规定的时间内，在规定的费用内，达到规定的质量工具 五个工程组：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程和收尾过程spa 项目经理：多面的角色，须要懂得项目的技术问题，但不必定是技术专家，最重要的是整合，经过沟通来协调，经过协调来整合，在相互竞争的多方面之间取得平衡。对象 项目整合管理包括为识别、定义、组合、

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