PMP项目管理学习---5,项目整合管理

1,整合管理的特征 项目经理的重要作用就是整合管理 4.1 制定项目章程 正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源 作用: 明确定义项目开始和项目边界，确立项目的正式地位,高级管理层直述他们对项目的支持 4.2 制定项目管理计划 生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据 4.3 指导与管理项目工作 4.4 监控项目工作 本过程的主要作用是，让干系人了解项目的当前状态、已采取的步骤，以及对

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