PMP项目管理学习笔记（4）——项目整合管理

六个整合管理过程。

1.制定项目章程

一个新项目要完成的第一件事，就是项目章程的制定。这是受权你开展工做的文档。不过并不老是须要你介入，一般状况下会由赞助人交给你。若是没有项目章程，你就没有权利告诉你的团队要作什么以及何时作。

2.制定项目管理计划

项目管理计划是整个，项目中最重要的文档，由于它将指导项目中进行的全部工做，项目管理计划涵盖了全部知识领域。项目管理计划的很大一部分就是告诉你在出现问题时如何处理变动。

3.指导和管理项目执行

完成计划以后，接下来就是具体的工做了。你的任务就是确保全部人都在作他们本应该作的事情。并且你的项目建立的产品或服务确实知足干系人的需求。

4.监控项目工做

好的项目经理老是在不断监督项目中进行的每一件事。越晚发现问题，修正这个问题的难度就越大，代价就越昂贵。

5.综合变动控制

一旦在项目中发现问题，就必须与你的干系人和赞助人合做，肯定如何处理这些问题。还应当跟进你的项目管理计划，来反映完成项目所需增长的额外步骤，更新项目管理计划还确保项目中的全部人都保持一致。

6.结束项目或阶段

项目中最后一件事就是收尾，确保对全部工做都创建了文档，特别是你和你的团队在项目过程当中学到的经验教训。你不会知道这些经验教训何时会在下一个项目中帮上忙。

 

启动过程组中的两个过程

要启动项目，所须要的只是启动过程组中仅有的两个过程。首先，制定项目章程，过程，告诉公司里每个人为何须要这个项目，并授予你须要的权力来启动项目。而后，使用识别干系人过程，来确保那些人受这个项目影响，以及如何与他们沟通。

 

整合管理和过程组的关系

以下图：