九. 项目的整合（整体）管理

@(项目经理考试学习笔记) 九. 项目的整合（整体）管理 把项目管理的其他九大知识域比作珠子，整合管理就是把珠子串起来的线，任何一个珠子出现了问题，都需要改变整条线来处理 1. 整合管理的过程 2. 制订项目章程 2.1 输入，工具，输出 2.2 作用和内容（重要） 3.制订项目管理计划 3.1 输入，工具，输出 3.2 内容 3.3 原则和过程（容易出案例题） 编写分计划：从成本，时间，质量等编

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