PMP——项目管理过程

1.所谓过程，就是一组为了完成一系列事件指定的产品、成果或服务而需执行的相互联系的行动和活动。

2.任何项目都是由两个过程构成的，其一是项目的实现过程，其二是项目的管理过程。项目管理将整个项目的实现过程和管理过程，以及其中所包含的各个阶当作是一个总体。

3.项目的实现过程是由一系列的项目阶段或项目工做过程构成的，任何项目均可以划分为多个不一样的项目阶段或项目工做过程。

4.项目管理的5个过程组是：

1)启动过程组包括定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，受权开始该项目或阶段的一组过程。

2)规划过程组是包括明确项目所有范围、定义和优化目标，并为实现目标制订行动方案的一组过程。

3)执行过程组包括完成项目管理计划中肯定的工做，以知足项目要求的一组过程。

4)监控过程组包括跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变动并启动相应变动的一组过程。

5)收尾过程组包括为正式完成或关闭项目、阶段或合同而开展的过程。

5.过程组并非离散的、一次性的事件。它们以不一样的程度存在于项目的各个阶段。每一个项目过程组的活动水平和时间长度都会有所不一样。通常状况下；

1. 执行过程组消耗的资源和时间最多，其次是规划过程组； 

2. 启动和收尾过程组一般最短，所需的资源和时间也最少； 

3. 监控过程组贯穿整个项目始终。