PMP项目管理五大过程组

01）启动过程组 定义并批准项目或阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。启动过程一般要求启动会或者开工会议。 •授权、定义个项目或者项目的新阶段，正式开始改项目或者阶段。 •定义初步范围、落实财务资源、识别内外干系人、选定项目经理。 •多阶段启动：确保最初决策的合理性、保证符合预定的业务需要、审查干系人影响，决定项目是否继续。 •干系人参与：提高其主人翁意识，使其更容易接受成果和对项目满意。 02

>>阅读原文<<