PMP核心知识点—第四章：项目整合管理（二）

四 管理项目知识 1.Inputs 项目管理计划: 项目管理计划的任何组件都可用作本过程的输入 项目文件： 经验教训登记册 项目团队派工单 资源分解结构 相关方登记册 可交付成果: 可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产生的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力 事业环境因素： 组织文化、相关方文化和客户文化 设施和资源的地理分布 组织中的知识专家 法律法规要求和制约因素 组织过程资产：

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