《IT项目管理》读书笔记(4) —— 项目范围管理

1. 什么是项目范围管理 项目管理中最重要也是最难做的一件工作就是确定项目范围。范围是指生产项目产品所包括的所有工作以及生产这些产品所有的过程。 项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义和控制的过程。 主要过程有: 启动: 是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。 范围计划: 是指进一步形成各种文档, 为将来项目决策提供基础, 这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利

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