项目范围管理 学习笔记

项目范围管理

目的， 目标，人员，时间，验收标准，解决方案，成本，

项目计划管理

是什么？ 肯定实现目标的方案的工程；

质量， 时间，成本

如何作？

1. 定义活动
2. 排列活动顺序
3. 预估资源
4. 找关键路径
5. 设定里程碑
6. 输出里程碑计划和项目计划

项目风险管理

是什么？

不肯定的条件和事件， 一旦发生形成项目目标的影响；分为积极风险和消极风险；

怎么预防？

1. 规避策略 ：

   1. 缩小工做范围
   2. 不作此项工做

   2.转移策略

   3.减轻策略

   4.接受策略

2. 实施风险应对分析

3. 控制风险

4. 规划分享

项目沟通管理

1. 明确各角色职责，这是沟通的基础和背景
2. 创建沟通的基本框架，按照计划制定沟通计划