项目管理：项目启动与范围管理笔记

课程：https://study.163.com/course/introduction/898001.htm 开始，计划，执行，监控，结束 项目不同于运营   项目启动 1.制定项目目标 从签订合同、干系人需求分析出发，梳理出项目目标（要符合SMART原则）。 针对大项目，一般会制定项目章程。 项目成功的定义：项目结果达到主要项目干系人（公司内部、甲方等）的需求、要求。 项目经理：负责正确地做事

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