PMP-项目范围管理

项目范围管理一共有6个过程   图1 1规划范围管理 规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过 程。本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次 或仅在项目的预定义点开展。 范围有2种含义： 产品范围，某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。 项目范围，为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作，项目范围

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