PMP/高项 项目范围管理

项目范围管理 概念 确保项目做而且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。管理项目范围主要是在定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应包括在项目内。 最好就是做且只做范围内的事情 内容 项目范围管理内容 作用 为项目实施提供工作范围的框架 提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性 确定进度测量和控制的基准，便于对项目的实施进行有效的控制 有助于清楚地分派责任 过程 刚拿到PMBOOK的时候，

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