PMP-24项目范围管理-规划范围管理
文章目录 1. 规划范围管理 2. 需求管理计划 2.1 需求管理计划内容 1. 规划范围管理 规划范围管理的主要作用式，在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向 范围管理计划描述如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围 有助于降低项目范围蔓延的风险 制定项目范围说明书 根据详细项目范围说明书创建WBS 确定如何审批和维护范围基准 正式验收已完成的项目可交付成功 处理对详细范围说明书的变更 基于项
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