PMP-29项目范围管理-控制范围

文章目录 1. 概念 2. 工具和技术 3. 几个术语的比较 1. 概念 控制范围 监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。 本过程主要作用是，在整个项目期间保持对范围基准的维护。 对项目范围进行控制，就必须确保所有请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施经过实施整体变更控制过程的处理。 在变更实际发生时，也要采用范围控制过程来管理这些变更。控制范围过程需要与其他控制过程整合在一起。 未经控

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