项目范围管理

> # 范围管理 过程 输入 输出 工具 技术 项目范围管理 6个过程 1.编制范围管理计划过程 定义、确认、控制项目范围的过程进行描述 2.收集需求 为实现项目目标，明确、记录项目干系人相关需求的过程 3.定义范围 详细描述产品范围和项目范围，编制项目范围说明书，作为以后项目决策的基础 4.创建工作分解结构 把整个项目分解为较小的、易于管理的组成部分，自上而下的分解结构 5.确认范围 正式验收已

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