PMP核心知识点—第四章：项目整合管理（一）

一、制定项目章程 1 Inputs ⑴商业文件→商业论证： ①记录项目目标以及项目对目标的贡献 ②决定项目的期望结果是否值得所需投资 ③包含商业需求和成本效益分析 ④项目经理不能修改只能建议 商业文件→效益管理计划： ①目标效益、战略一致性等 ②政府标准、行业标准或法规 ③组织为文化和政治氛围 ④市场条件 ⑤组织治理框架 ⑥相关方的期望和风险临界值 ⑵协议： 定义了启动项目的初衷，可采取多种形式。

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