当路飞来到PC团队的时候,其实只不过从表面上来讲,团队和他我的双方都以为他们能在工做中达到双赢,要否则的话,但凡是有一方以为这个生意不划算,路飞入职也不可能发生。
反复唠叨
实际上,从路飞来的第一天开始,他就在谨慎的审视周围全部的人,当心翼翼的处理每一件事情,如履薄冰,患得患失,这是一名新人的正常表现。
这个时候,如何让他快速的接受团队的风格,并融入进来就是很是重要的一件事。而这件事除了重复唠叨,言出必行,并以身做则外,也确实没什么好办法。
重复阐述团队的风格和处事的方式,几乎就是四代第一件要处理的事,从团队成立的那天起,四代几乎每次聊天都会强调这一点。
沟通的方式
四代仔细总结了回顾了之前的经历,在团队中,一我的表达意愿的方式无非有
直接表达,间接表达和不表达三种选择。
不一样的表达方式适合于不一样的事,只不过对于“不表达”,四代坚定是不赞同的,不交流就表明信息孤岛。孤岛是不适合在团队中存在的,在这个互联的时代,不联通就表明着被淘汰。
积极沟通
面对面交流是直接交流中最直接的一种,其实也是最为高效的交流方式。有什么问题,有什么建议,有什么方案,有什么不满,有什么期许,直接当面说出来,能采起行动的就当即行动,不能当即处理的就列好计划,实在作不到的就当面说清楚理由。
这是
四代一直最推荐的方式:面对面,并且是及时的交流。
四代时刻都在传递一个观点:“不要人为的设置沟通的障碍。原本程序员就比较忙,还要不断的充电学习,平时若是团队本身再设置一些交流的障碍,那不是自找不痛快嘛。”
在每次团队的会议中,四代都会拐弯抹角的强调一下这一点。不只是对别人说,更重要的是要提醒四代本身要注意,由于可否达到这一点,最为关键的就是项目主管本身了。
不过有些事情当面说可能有点尴尬,可是又但愿别人当即知道的时候,或者是但愿别人知道,可是不须要当即表态的时候,就能够采用即时聊天工具表达,好比QQ,微信等,说了别人就知道了。有些政策性,公告,私密的交流大多选择这种方式。
还有些事情比较正规,可是又不须要当即收到回复,或者是说须要多我的了解,或者是须要多我的按不一样的重要程度去处理,那么能够选择电子邮件的方式。
上面这些方式是积极的,主动的沟通方式,也是通常团队沟通的最主要的方式。
除了这些积极的沟通方式,还有不少的员工会采用一些消极的沟通方式,也就是四代说的间接的表达方式。
消极沟通
间接的表达的第一种形式就是经过同事传话表达。这个事情很常见,有不少事情很差直接对当事人说,不少人选择让同事旁敲侧击,四代见的多了,尤为是在本土的团队中。
常见的第二种方式是经过会议隐晦的表达。有不少时候,对于一些事情,不少人经过在相关的会议上半遮琵琶半遮面的来隐晦的表达,这个时候,须要经验丰富,可能才会心照不宣。
除此之外,还有一种能形成“一万点伤害”的方式就是经过消极怠工来表达。这也是不少人在表达不满的时候,广泛采用的方式了,这种状况若是处理很差,一般的结果就是“一拍两散”。当出现这种方式的时候,不论是对团队,仍是对我的,都是最悲剧的结局。
对于一个团队来讲,四代老是鼓励你们使用直接的方式表达本身的意愿,力争避免出现后面那些间接的表达方式,由于“你们的时间都太宝贵”了,不须要浪费在根本不值得花时间的地方。
沟通大忌
不过,对于沟通来讲,四代以为,最忌讳的就是“三句话不离本行”。
不少项目主管就是这样,觉的沟通的时候不聊点缺点,不聊点工做,不聊点公司,不聊点价值观等高大上的东西,就以为对不起公司,就以为没有体现本身做为主管的价值。
四代以为,太扯淡了,每一个员工即便是在公司,他的时间也基本上分为两块:工做时间与非工做时间。
工做时间指的是集中精力,不被打扰,高效工做的时间,通常来讲,正常人一年平均达到天天6个小时就很是不错了,其它的都算非工做时间,包括工做中休息的时间,午餐时间,会议时间等等。
做为一个正常的人,他集中精力工做的时候不须要被这些事打扰,也不但愿被打扰,当他不在工做的时候更不但愿被这些事打扰。
四代曾经就经历过被项目主管不断“催债”的事。
四代的那位主管不只会在上班的时间,跟四代强调进度,并且会在四代吃饭或回家的路上相遇时,跟四代探讨项目的事宜。不论是有意的,仍是无意的,这件事对四代来说,都是很是不愉快的事。说的轻一点,是他关注项目的进度,说的重一点,是他不信任四代。
了解了里面的痛点所在,在团队管理中,四代决定引觉得戒,时刻提醒本身,克制本身,不会在任何的沟通中都动不动谈工做,甚至四代不少时候都会刻意的避免去谈工做,即便其余人谈到了工做,四代只要觉的不须要,就会主动的岔开话题。四代以为,这是构建安全团队很是重要的一件事。