项目微管理17 - 共赢

记得仍是在第一次培训的时候，路飞就曾经说过，来这里是想学习一些新的东西。但是学习新东西照样能够在原公司学啊，要知道如今但是信息时代，互联网已经架起了最为方便快捷的知识学习途径，根本不须要经过跳槽来学习一些新东西。

 

跳槽的缘由

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关于跳槽，马云曾经说过：“员工的离职缘由林林总总，只有两点最真实：一、钱，没给到位；二、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想一想，真是人性本善。做为管理者，定要乐于检讨。”

 

 

四代认为从另一个角度也能够这样来总结：离职的根本缘由就是员工和团队只作到了单赢，没能作到共赢！若是是员工赢了，那么他以为屈才了，因此他要离开，若是是团队赢了，那么员工会以为团队对不起本身，内心不平衡，因此他要离开。若是是团队和员工共赢的话，那天然就是皆大欢喜了。

 

一切并不是理所固然

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在四代看来，那些在互联网时代雄起的大公司基本都是崛起于草根，好比谷歌，FaceBook，BAT等。

 

这些公司的建立者本人大都精力过人，并且刻苦用功，坚持不懈，这些都是值得四代敬佩的气质。并且因为有这方面的经验，他们大多都很健谈，也很善于给你们画饼，这是创业必备的技能，由于创业之初确实什么条件都没有，因此创业者只能经过描绘未来美好的生活和伟大的成就来拉取外界的支持，不论是融资仍是招揽人才。

 

 

随着公司愈来愈大，他们渐渐的就会脱离了实际的事务，而且专门成为公司制度和流程的决策者，他们很是重要的一件事就是设定公司的远景和远大的目标，并指望公司的员工都来认同，这原本无可厚非。但是一旦这种事作过了头，变成理所固然的时候，一切就都变了模样。

 

四代见过不少创业者或者经历过创业的人，他们对待新人入职后的抱怨时，很天然的一句口头禅就是“他们要是经历过公司之前那艰苦的岁月的话，他们就不会抱怨了”。确实那一阶段的岁月多是很艰苦，但是这些与新入职的人有一毛钱的关系吗？

 

每一个人来到到公司，都是为了寻找我的利益的最大化，有句话四代记得大概是这样说的：“什么是专业的团队？专业团队就是在工做中能让你们作到- 士为己者死”。对于公司来讲，四代认为，公司的责任就是提供相关的支持来帮助我的来找到利益最大化的职位，并同时在这个过程当中寻求公司利益的最大化，这就是“共赢”。

 

 

事实上，在风光无限的阿里公司中，一直有一个隐隐的伤痛就是，除了最初就参与创业的一些人外，不少后来的高层管理者都在阿里上市后，前后的离开了阿里。不少人借此发表感慨：“不是老人儿就是靠不住啊，你看阿里公司，后进去的那些高管后来又都离开了，其实全是朝着钱去的嘛”。

 

 

确实从表面上看，事实就是这样子的，老人都留下了，新人来了又走了，因此不少公司的策略就是对老人到处照顾，到处迁就，由于比较忠诚嘛，而对于新人，每每倾向于严格一些，这样新人到处感受受到歧视或不同的待遇，那就只能好聚好散了，拿钱走人呗，这种事情还真说不上谁对谁错。

 

共赢才是硬道理

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说到这里，四代想起了一句经典的句子：“你能够讲你的理想，你能够说你的抱负，你还能够描述你的远景，你甚至能够讲述产品的伟大，对于这些，我只能说，你有你的理想，我有个人生活，若是想让我加入你的理想，你能够经过说服我、收买我，让我能够和你一块儿努力，OK，没问题，可是千万不要试图用你的理想绑架我！”

 

 

任什么时候候，聚拢团队讲究的都是利益的分配，不论是精神上虚的，好比成就，荣誉，职称，仍是物质上实的，好比福利，工资，股权，当作到了团队和我的之间利益的双赢，这个团队和工做才能长久。因此四代历来不会在没必要要的时候，要求员工一切以大局为重，时刻以公司为家，或者是谈工做的时候，就讲理想和报复，谈薪水的时候，只谈奉贤和无私，这样不科学。

 

 

固然，四代同时也但愿团队成员跟本身提要求的时候，也能多谈谈本身的贡献和成就。

 

努力作到双赢，这是四代作出每个决定，处理每一件事情，或提出每个流程，尤为须要注意的地方。

 

面和心不和？

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不过，人们能够依靠利益来聚合到一块儿，可是聚到一块儿后变成“乌合之众”，仍是“精锐之师”，那就大有讲究了。

 

 

无论采用传统的金字塔结构，仍是如今的扁平化结构，不论是古希腊那传说中人人负责的“公民兵”制度，仍是大秦帝国那名利双收的“爵位制”，对于一个团队，首要的事情就是“交心”，或者说是“沟通”，或者前面说鸣人兄的“嘴遁”。

 

 

俗话说的好，“首先，心要在一块儿”。