项目微管理39 - 惩罚

一般认为，惩罚是为了让人们记住错误的事，更好的完成正确的事，它同奖励配合，从正反两个方面来激励员工努力辛勤的工做。
但是四代对这个的认识有点不一样，要了解惩罚是否起做用，首先要看看所谓“错误”是怎样炼成的。

在四代经历过的事情中，错误大都是这样子的：

生疏 - 在平常的工做中，每一个人都会接触不一样的功能，需求或技术，不免会由于不熟悉而考虑不周，这样就会产生错误，好比在改善一项功能的时候，因为不是很熟悉原来的机制或代码，修改的时候就容易产生一个问题；再好比实现一个新功能的时候，需求复杂多变，致使代码考虑不全面会引起错误；还有为了引入一个新技术，结果该技术先天就有一些深藏的缺陷，这会带来一些问题。这些都是客观上因为对新内容的生疏而产生的问题。

集成 - 还有不少时候，单纯从单我的修改的内容来讲，都是没有什么问题的，可是一旦全部的代码放到一块儿就会产生冲突和漏洞，这是客观上因为代码融合而产生的问题。

大意 - 俗话说的好，“老虎也有打盹的时候”，每一个人都有懈怠的时候，这也是产生错误的一个缘由，在不少时候，并非没考虑到，而是由于主观上的精力不济，马虎或不认真，致使实现的时候遗漏了一些注意事项，由此产生问题。

故意 - 这也是一种主观上为了某些特殊的事件而引起错误的原由，好比准备离职了，为了报复团队和发泄不满而故意添加一些深藏、不容易发现的问题，或者更猛一点的，直接删库跑路！

整理出这些问题以及出现的缘由，接着就来看看针对这些问题，惩罚会起到该有的激励做用吗？
对于生疏产生的问题，惩罚会有做用吗？

四代以为没有做用，你再罚，不会的仍是不会，客观上的缘由，从主观上去惩罚，是不会有做用的。那么对于这一类问题，既然惩罚不起做用，那么应该怎么应对呢？既然不会，那就就学嘛，也就是经过学习、实习、培训和分享来解决。

对于集成产生的问题，惩罚会有做用吗？

四代以为，集成仍然是客观上存在的问题，从主观上去惩罚，仍然不会起做用。那么这一类问题怎么改善？既然是客观产生的，那么作集成测试，发现问题而后修复。经过测试流程去解决此类问题，对头。

对于大意产生的问题，惩罚会有做用吗？

既然前面两类是客观上的问题，主观上惩罚没有做用，那么大意失荆州算是主观上的缘由了吧，惩罚该有点威慑力了吧？

确实，对于这一类问题，惩罚会有些做用，不过就像四代所说的那样，人总有懈怠的时候，懈怠的时候也必然是有缘由的，再怎么惩罚，若是不能找到懈怠的缘由，也不可能彻底避免再次发生相似的问题，那么又能怎么办呢？凉拌吧，也就是经过测试流程来发现问题，而后修复问题，再而后经过沟通了解主观的情绪，安抚或者安慰或者经过帮助，让他振做起来吧。

对于故意产生的问题，惩罚会有做用吗？

好吧，显然不会有做用，且不说离职这种状况，就算是人在公司，若是有人有心安放一些Code上的炸弹的话，你也是防不住的，也检查不出来，惩罚根本不可能，那么怎么办？老办法，仍是经过沟通去解决吧，心病还需心药医啊。

经过上面这些分析，四代认为，惩罚是基于过往的事，达不到对未来的工做激励的目的。因此在制定红细胞的考评细则的时候，只有加分项内容，没有减分项内容，并且在红细胞实际运行的过程当中，四代也历来不会制定惩罚的措施。

四代相信，进入红细胞的每一个人都是自尊自爱的，都是想有些做为的，四代要作的就是提升他们的参与度，提高他们的软硬实力，激发他们自我完善的精神，激发他们的主人翁精神，于是，考评流程只选择每一个人的长处，避开每一个人的短处，有了问题就经过沟通和流程去解决。

在追逐公司与我的共赢的过程当中，充分发挥每一个人的积极性，合理搭配每一个人的长处，时刻以人为最宝贵的财富，这是四代的责任，也是互联网时代“以人为本”精神的体现。那么，到底什么是“以人为本”呢？