路飞试用期期间,按照四代的安排,在内部技术培训结束之后,就直接参与到产品的平常开发和维护中来了。
在四代规划的转正考核中,在转正的当天,新同窗须要准备一份考核,内容只有一个,就是对软件提出修改建议。不过在路飞转正前,其实他已经提出过许多软件的修改建议了,四代最终觉的这个考核彷佛有点多余,因此路飞不用通过这个环节了。
而对于转正的另一个环节,路飞是须要准备的,那就是提出试用期的反馈。
猫论、摸论和不争论
说到反馈,就要说起四代一直作事的风格,而提到作事的风格,就要说起一位伟大的前辈。之因此这么说,是由于他有很是有特色的三个论断:“猫论”,“摸论”和“不争论”,不论是不是他老人家的原创,可是是他将这些简单的道理放到建设中,取得了丰功伟绩。
说到这,你已经知道他是谁了吧!
“猫论”就是那句经典的“无论白猫黑猫,抓到老鼠就是好猫”。(固然,不少人片面的接受了这句话。)
“摸论”就是指“摸着石头过河”。
“不争论”指的就是“不争论,是为了争取时间干。一争论就复杂了,把时间都争掉了,什么也干不成。不争论,大胆地试,大胆地闯...证券、股市,这些东西究竟好很差,有没有危险……能不能用?容许看,但要坚定地试。看对了,搞一两年对了,放开;错了,纠正,关了就是了。关,也能够快关,也能够慢关,也能够留一点尾巴。怕什么,坚持这种态度就没关系,就不会犯大错误”。
四代以为,这些论断即便是放到互联网时代的瞬息万变的快速演变中,一样意义重大,真的没有哪套理论能这么生动而深入的描述如何应对新事物或者经验的了。对于新事物或者经验,咱们先不要争论其对不对,而是觉的可行,就拿过来试试,不行就调整一下,实在不行就取消嘛。
并且,历来没有什么经验和教训是直接能够拿到红细胞来直接套用的,引入任何新的理念和方法,都先须要研究可行性,而后再通过“本地化”环节,也就是先将不适合当前团队现状的细枝末节修减掉,而后将新事物的核心思路抽取出来,针对团队的当前情况从新填充一些必要的细节,而后就是在团队中试运行,再接着很是很是重要的一步就是持续的收集团队的反馈,而后根据这些翔实的数据来调整新事物或者取消新事物的采用。
不少团队引入新经验失败,要么是没有本地化,要么就是没有持续的收集反馈。
因此在四代的全部流程中,反馈都是很是重要的一环,针对入职培训和试用期的工做,四代一样也要从当事人收集反馈。
求之于势,不责于人
路飞对于入职培训,以为还不错,至少有机会练习了一下演讲的技能,学习了一些新的知识,而对于试用期的工做,他惟一的反馈就是对软件还不怎么熟悉。
针对这个问题,不少人会说,这摆明是本身不努力嘛,本身应该首先要花时间去熟悉软件啊,这句话没有毛病,对于我的成长来讲也很是正确,可是放到一个团队中,就是能够优化的。
四代始终认同《孙子兵法》中的一句话:“求之于势,不责于人”,这个事情,团队能够构建一种让我的迅速熟悉软件的环境,而不是纯粹的依靠我的的自觉。懒惰是大部分人的天性,不能依靠“自觉和勤奋”这个小几率事件来解决让新人熟悉软件这个问题。
能提出反馈,是反馈环节的第一步。如何根据反馈及时作出响应才是更重要的一步。不少的团队貌似提供了不少反馈的途径,可是因为收到反馈没有任何实质性的改变,就致使反馈机制名不副实。
就好比四代所在园区的食堂,平时也提供本子和笔,你能够写一些意见,不过他们收集到意见后,基本状况是,领导也就是随便的解释一下面临的困难,敷衍一下,而后就这么过了,而后呢,而后你们天然不会再提什么意见了。
当四代收到了路飞的反馈之后,四代以为很是有道理,他须要及时作出响应,对于路飞,实习期已通过了,他已经没机会再经历一次实习期了,因此四代只能让他在开发过程当中逐渐去熟悉软件的各项功能了。
不过针对这种状况,四代专门安排了路飞和鼬参与到测试文档的整理工做中,但愿经过这样,让他们更快的熟悉起软件。
试用期内容的调整
针对路飞的反馈,四代对新人试用期间的工做进行了调整,他觉的是有必要增长一个环节来让新人快速的熟悉软件的各项功能;同时,四代以为让路飞他们参与到测试文档的作法也不错,那就不如将这个环节加到试用期里面吧。
说干就干,四代迅速的调整了试用期内的工做内容:
新人入职前两周,专心参加公司的相关培训和红细胞的内部培训。固然了,内部培训期间,他仍是须要准备部分培训内容做为培训考核。培训结束后,紧接着的两周就是参与到技术支持工做中,感觉一下客户是怎么使用软件的,软件常见有哪些问题。再接着的两周是配合测试团队整理一部分测试文档并充分的熟悉软件的全部内容。当这些工做结束后,新人再逐渐的参与到开发团队平常的工做中。
三个月试用期结束之后,新人要准备实习期的考核,四代思前想后,以为仍是不该该省略这个过程。
其实对于实习期结束,需不须要考核一直是个问题。
不少公司没有这个考核,只要实习期表现差强人意就没问题,何况任何人在试用期内都会有意识的表现很好,由于这个阶段公司开除人成本要比转正后开除人低的多,这是一种压力。
四代以为实习期结束之后仍是应该考核一下,这样新人会有个目标,既然做为目标,那么这个考核就不能太随意,那么制定什么样的考核才是合适的呢?四代皱起了眉头。