项目微管理14 - 预热

路飞入职以前，四代一直就在考虑新人入职培训的问题。

 

入职培训

---

 

当初鼬来的时候，因为他是非科班出生，四代精心准备了一系列有关编程理论和实践的基础培训，内容包括面向对象特征，设计原则，设计过程，线程，重构，代码规范，工具等基础知识。

 

四代但愿通过这么几回集训，能让鼬了解一名专业的程序员应当掌握的一些最基本的东西。

 

 

根据路飞的实际状况，四代以为仍然可使用这些PPT和代码做为入职培训的内容。一方面，四代要给路飞分享一些本身的经验，另外一方面，四代也要给路飞融入团队作好一些技术上的准备。

 

不过根据路飞面试的表现，路飞是比较典型的一类程序员的表明，那就是有一些技术，也很聪明，可是不肯意表达，不太愿意沟通。在入职培训中能不能作出些调整来帮助他锻炼一下呢？

 

既然他不肯意沟通，那么就逼他一下吧，哈哈，瞬间四代又进入了腹黑心狠的状态。

 

提升入职培训参与度

---

 

四代决定每次培训都加进对应的考核。这个考核不是说讲完了，整个试卷考一下，这个意义不大。

 

 

取而代之的是，四代每次培训的内容，老是留一部分相关内容不讲，这个部分做为考核内容来留给路飞在下一次培训结束时来说，路飞须要准备好对应的PPT和演示代码。

 

采起这种作法，既可让路飞培训的时候不瞌睡，让他注意力集中一些，又可让他主动的学习一些新的东西，找点事让他干干，还可让他本身练习准备PPT，准备演讲，提升软技能。真是一举多得，一箭多雕，四代有些小得意。

 

 

从第一次培训开始，四代就对路飞说明了入职培训的归纳和对应的考核状况，能够看出路飞有一点犹豫，不过四代仍是硬起心肠，静静的看着路飞，新人的拘谨和慎重仍是让路飞不得不一样意这种作法。

 

时间已通过去许久了，不过四代仍然记得路飞在第一次考核时的情景：PPT准备的一塌糊涂，话说的一点都不连贯，考核的过程当中，声音音量也一路递减。到最后的时候，四代都听不到路飞在说些什么了，路飞说他讲完的时候，四代微微一愣，不由乐了，他看了一眼PPT，问路飞：“你讲什么呢？我好像只听到蚊子的嗡嗡声了。”

 

 

其实在这个时刻，四代首先想到的就是本身。四代之前差很少也是这个样子的，特别是没有工做以前。

 

记得在高中的时候，四代的英语老师老是对四代说“大点声回答嘛，大点声回答，有什么问题呢？错了也不要紧！”但是四代已经养成了这个习惯，改不掉了。直到如今，有的时候，四代说话说着说着，声音就小了，有时候还要刻意的去提升一下，别人才能听得明白。

 

路飞也是这个路子。

 

缺点必需要改正吗？

---

 

其实，四代也并不会去让路飞改正本身的所谓的缺点。

 

在四代的眼中，“互联网+”时代的团队就是这个样子，充满个性，充满多样性，你们互相合做，共同成长，不须要刻意改掉本身的缺点，成为所谓的“三好学生”。

 

这个时代须要的是特长和配合，在一个团队中，若是你没有一个别人无可替代的的特长，那么你在这个团队就是无关紧要的。

 

 

只不过虽然不须要改正本身的缺点，可是至少这些缺点要不影响团队之间的沟通与合做，因此若是真的影响了这些，四代以为，至少应该改善一下，能达到与团队合做无碍的程度就好了。

 

 

何况路飞这个状况，四代以为也多是由于陌生的缘由，等到与你们接触的多了，这个问题也可能就不是个问题。

 

事实上，当你们和路飞熟络起来之后，你们发现，“逗逼”路飞可真不是盖的，每当他说他是个性格内向的人的时候，你们，尤为是测试组的妹子们，都会步调一致的想踢爆他。

 

路漫漫其修远兮

---

 

确实和四代预想的差不都，等几回培训结束之后，路飞的PPT作的已经差强人意了，语言上也能正常的完成半小时的培训内容。

 

在又过了一阶段以后，他竟然也和你们说有笑起来。不过四代内心清楚，对于路飞来讲，作到这个程度仍是不够的，他的路还很长，由于路飞说他的长期目标是项目经理，项目经理对软技能的要求要远高过对技术的要求。

 

 

加油吧，路飞！