IT项目管理学习笔记(一)

第一章 总论 项目约束 范围：项目的每一部分都有哪些工作 时间：完成这个项目所需的时间 成本：完成这个项目所需要花费的成本 项目管理定义 在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术，以满足项目需求。 第二章 项目管理和IT背景 组织结构 职能型：职业经理或一些特定领域的专职副总裁向CEO报告。 项目型：项目经理直接向CEO负责报告 矩阵型：职能型和项目型的中间形式，职员个人既要向职能经理报告，也

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