项目失控范围溢出，项目经理如何力挽狂澜？

无论国外还是国内，项目出现失控或失败还是很常见的，特别是在IT行业，项目的失控更是占有相当的比重，对此作为项目经理应该如何面对、如何收场，如何规避失控的项目? 我曾经被邀请分析过一个项目的案例，在此整理出来与大家分享。 案例正文： 　　某公司签订了某省档案局一个项目，主要是为该用户开发一套档案管理系统和门户网站，该公司为了拿到该项目，在价格上作了大量的让步，而公司没有对项目的范围进行确定，也没有对

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