PMP项目管理学习笔记（2）——组织、约束和干系人

（一）组织 这里所说的组织，就是我们所说的团队组织架构。 1.组织的类型 职能型： 在这种组织中，项目团队成员总是向职能经理报告，所有事务都有职能经理全权负责。 项目经理的决策需要与职能经理确认。 项目经理要作为职能经理的助手，协助职能经理完成工作。 项目经理的大量时间都用于完成行政任务，通常只是部分时间投入到项目管理中。 在职能型组织中往往会有项目联络人。 矩阵型： （1）弱矩阵型 项目经理有一

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