项目干系人管理

项目干系人的重要性，项目干系人管理能够带来以下好处 将会赢得更多的资源。 快速频繁的沟通将能确保对项目干系人的需要、希望、和期望的完全理解。 能够预测项目干系人对项目的影响，尽早进行沟通和制定相应的行动计划、以免受到项目干系人的干扰。 项目干系人管理的过程： 识别干系人、规划干系人管理、管理干系人、控制干系人参与。 识别干系人 输入：项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产 输出：干系人登记

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