我能贡献什么-《卓有成效的管理者》第3章

第三章 我能贡献什么 有效的管理者注重贡献，并懂的将自己的工作与长远目标结合起来，强调责任。 重视贡献是有效性的关键。有效性包括： 1. 自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响； 2. 自己与他人的关系，包括上司、对同事和下属； 3. 各项管理手段的运用，例如会议或报告等。 但大多数人只重视勤奋，忽略成果。 一个重视贡献的人，注意对成果负责的人，才算是管理人员，因为对整个机构的经营绩效负责。

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