卓有成效的管理者—第一章 卓有成效是能够学会的

文章目录 1、为何须要卓有成效的管理者 2、谁是管理者 3、管理者必须面对的现实 4、对有效性的认识 5、卓有成效能够学会吗 1、为何须要卓有成效的管理者 体力工做是把事情作对，知识工做者是作对的事情 知识工做者必须本身管理本身，本身的完成任务，自觉地作出贡献，自觉的追求工做效益 知识工做者的工做动力，取决于他是否具备有效性，及他在工做中是否有所成就 知识工做者的生产力，就是“作好该作的事”的能力

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