《卓有成效的管理者》书摘

最近又第二次拿起大师德鲁克众多管理学著做中的一部——《卓有成效的管理者》细细品读了起来。近几年伴随着工做性质的改变，愈来愈多的参与到自我管理、团队管理、公司的管理之中，对其中的不少观点有了愈来愈深的体会，也更加承认书中的不少观点，利用此次阅读，把书中部份内容摘抄总结出来，加深本身的印象同时也分享给你们。

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这本书要告诉咱们什么？

一群平凡人，能作出不平凡的事业吗？

这是彻底能够作到的，只要咱们组织中的每个人都能作到卓有成效。

卓有成效能够学会吗？

卓有成效是能够学会的。

每一个人都必须卓有成效吗？

• 卓有成效是管理者必须作到的事，可是在全部的知识组织中，每一位知识工做者其实都是管理者——即便他没有所谓的职权，只要他能为组织作出突出的贡献。

• 管理者的成效每每是决定组织工做成效的最关键因素；并不仅是高级管理人员才是管理者，全部负责行动和决策而又有助于提升机构工做效能的人，都应该像管理者同样工做和思考。

如何卓有成效？

• 掌握本身的时间

• 把眼光集中在贡献上

• 充分发挥别人和本身的长处

• 要事优先

• 有效决策

主要观点：

• 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间很是有限，他们会系统的工做，来善用这有限的时间。

• 有效的管理者重视对外界的贡献。他们并不是为工做而工做，而是为成果而工做。他们不会一接到工做就一头钻进去，更不会一开头就探究工做的技术和手段，他们会首先自问：“别人指望我作出什么成果？”

• 有效的管理者善于利用长处，包括本身的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，作他们想作的事。他们不会把工做创建在本身的短处上，也毫不会作本身作不了的事。

• 有效的管理者集中精力于少数重要领域，在这少数重要领域中，若是能有优秀的绩效就能够产生卓越的成果。他们会按照工做的轻重缓急设定优先次序，并且坚守优先次序。重要的事先作，不重要的事放一放，不然反倒会一事无成。

• 有效的管理者必须善于作有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序的问题，也就是如何按正确的秩序采起正确的步骤。他们知道一项有效的决策，老是在“不一样意见讨论”的基础上作出的判断，他毫不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并很少，但必定是根本性的决策。他们须要的是正确的战略，而不是使人眼花缭乱的战术。

其余观点集锦：

• 有才能的人每每却会无效，由于他们没有认识到才能自己并非成果。他们也没有认识到一我的的才能，只有经过有条理、有系统的工做，才有可能产生效益。

• 对于每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天须要的人才。

• 每一个管理者都应该把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给本身的上司。

• 没有天衣无缝的人，一我的不管多么有才、十全十美，比起整我的类拥有的知识能力，比起组织拥有的力量来，都无足挂齿。

• 一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即便他位卑职小，也用该算是“管理人员”。

• 正确的人际关系：互相沟通；团队合做；自我发展；培养他人。

• 推陈才能出新，这是放诸四海皆准的原则。

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