卓有成效的管理者|木深读书笔记

时间 2020-10-19

标签 app spa 3d blog element 资源 get 产品繁體版

原文原文链接

点击关注，快和我一块儿把生活过得热气腾腾吧~app

《卓有成效的管理者》spa

- 推荐序 - 3d

这本书来自朋友的口口相传，直到翻开这书，看到了做者的多位好友共同为他写“推荐”，才明白，此书背后的人儿，了不起，给到我一种不可名状的期待感。blog

推荐序①element

推荐人资源

邵明路【彼得·德鲁克管理学院创办人】【德鲁克百年诞辰全球记念活动共同主席】get
推荐理由节选产品

德鲁克先生，他对我说：“中国当然须要大公司和领导它们的精英人才，但中国像任何国家同样，90%的组织将是”中小型组织“或者”地方性组织“，它们必须发挥做用，单靠大公司，不能提供一个健康社会所须要的各方面功能。中国最大的弱点是做为一个大国，没有足够受太高等教育的人，但大家有一大批能干的人，这些人在实际磨练中学会了怎样在极其困难的条件下生存并取得了成效。它们可能只受过普通教育，也不是特别聪明和优秀，但却知道如何精巧地处理事情。这样的人可能有几百万，他们能够领导那些中型、小型和地方性的组织，它们将建设一个发达的中国。”it

推荐序②io

推荐人

张瑞敏【海尔集团CEO】
推荐理由节选

《卓有成效的管理者》对从事企业管理工做的读者来讲是一本很是有效的书。对此我深有体会，而且是源自20年前海尔创业初期。那时管理类书籍少之又少，不记得是从什么地方找到的这本书。开始我想，一个外国人既不熟悉中国文化，又不了解中国企业，他所念的管理经能有多大用处?但出乎意料的是我很快就被这本书深深地吸引住了。由于书中没有晦涩深奥难懂的理论，有的只是来自现实生活中的案例，诠释的倒是鲜活的思想。德鲁克先.生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不一样的视角说出了你未曾想、更未曾想到的新理念。

推荐序③

推荐人

赵曙明【南京大学商学院院长、教授、博导】
推荐理由节选

做为聆听德鲁克先生教诲的学生，我回国之后一直致力于传播德鲁克先生的学术思想。几年前，我为机械工业出版社华章分社出版《现代管理宗师德鲁克文选》一书牵线搭桥，并即兴做序《德鲁克管理学说引进中国》。今.天，德鲁克的著做在国内屡次再版，我感到异常欣慰。希望机械工业出版社此次系统地引进德鲁克著做，可以让国内更多读者欣赏到大师的真知灼见。

推荐序④

推荐人

包政【中国人民大学商学院教授】
推荐理由节选

在知识分子或专业人士云集的企业中，“管理的有效性” 是一个挑战，咱们尚未学会。“管理有效性”的关键，不在于有效地“管理别人”，而在于有效地“管理本身”;不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理本身”。

若是企图像对待“体力工做者”同样去管理别人，结果只能拔苗助长。对待知识工做者，咱们的管理哲学必须改变，管理者必须学会使本身的工做有效。经过本身有效的管理工做，使整个企业有效，使知识转化为成果。

推荐序⑤

推荐人

陈春花【华南理工大学教授、博导】
推荐理由节选

了解了德鲁克先生，你就会了解这种心里的冲动缘何而起。这是一种来自于鸿蒙的贵任和道义，对土地、对人类、对国家、对文化、对历史、对人生，都是那么热切地关注，都是那样地感同身受。了解了德鲁克先生，你就会了解管理者的贵任。咱们能够借助于德鲁克先生濟晰而明确的阐述，了解管理者真正的价值和贡献，也只有对管理者价值的热切关注，才会释放管理应有的效能。对于德鲁克先生来讲，企业和管理远不只仅是现实意义上的那一种，他知道有一个巨大的空间存在，他更清晰地知道这个巨大空间所蕴涵的历史，他所以领悟了本身的宿命。若是没有对于这一切命题的真切感觉，若是不是对于世事和管理的痴迷，我想不会有德鲁克先生这些透彻的思考和精确的阐述。

- 前言 -

一直有认真读前言的习惯，这么作的好处是，让咱们快速认识书本背后的这我的。他从哪里来，要到哪去。

做者彼得·德鲁克，来自维也纳，是标标准准的后浪。这样的先天优点，假若仅仅取得了普通成就，我是不会推荐的，除非它取得了更大的成就。

他作到了！一方面，他做为后浪活到了95岁（1909~2005）并且死后还有人自愿组织人员记念他和他的理念；另外一方面，他专一管理学并出版30余部著做，被誉为“现代管理学之父”。综上，我认为该做者的书值得一读。

- 正文-

第 1 章 - 卓有成效是能够学会的

第 2 章 - 掌握本身的时间

第 3 章 - 我能贡献什么

第 4 章 - 如何发挥人的长处

第 5 章 - 要事优先

第 6 章 - 决策的要素

第 7 章 - 有效的决策

第 8 章 - 结论：管理者必须卓有成效

- 心得-

一、“体力劳动者”与“脑力劳动者”。

体力工做的效率，体如今“把事作对”；脑力工做的效率，体如今“作对的事情”。好比，规划阶段就选择了错误目标，即便实施阶段100%的完成，结果也是偏离目标甚远。

也就是说，通常状况下，作同一件事，我们把“执行者”称为“体力劳动者”，“决策者”称为“脑力劳动者”。反思下本身的工做内容：到底是执行占比大，仍是决策占比大呢？

二、为何，管理者须要卓有成效。

项目收益 = 决策力 * 执行力。管理者经常是项目的“决策者”，当“执行者”的执行力相同的状况下，决策的方向越棒，项目的收益就越大。因此基于公式法，决策者的效率越高，公司的收益就越大。

三、管理上的卓有成效，有标准的答案吗？怎样成为这样的人？

没有标准答案。各行各业都有管理者，它们所处的行业、对应的业务、我的的能力/知识/性格都有所不一样，但却有个共同点，能把握好当前的工做方向。

管理上的卓有成效不是天生的，是后天培养的，人人都有机会作到。我们一块儿想一想身边的那些“领导”，高矮胖瘦各不一样，为何人家一直是领导呢？书里告诉我们，努力就能够作领导。可是我表示反对！

得从闺密提及，好容易约到了公司领导一块儿喝下午茶。领导告诉了她一直困惑的一件事：怎样才能成为领导？答案是使人震惊的，领导刚毕业就是领导，一直在领导你们作事，历来没接触过底层，只负责决策。（此处就不便展开了，求同存异吧。）

回到书中，成为高效的管理者，是必定须要后天实践的。分析众多高效管理者后，做者整理出了5个好“习惯/思路”。

高效的管理者有合理的时间管理方式。
高效的管理者善于考虑作的事对于外界的性价比。
高效的管理者善于识人、用人。
高效的管理者，善于挑重点，并集中精力完成，从而得到较好成果。
高效的管理者善于作有效决策。

四、时间管理。

先统计时间，而不是上来规划

少看断章取义的方法论，沉下心统计本身的时间花哪里去了，再梳理出可支配时间，根据实际作事的所需的时间，给本身作计划。这样才是属于本身的，靠谱的计划哦。

正视不可支配的时间，可支配的时间虽少，也能发挥巨大价值

避免周末报复性睡懒觉。周末很宝贵的，早起能够晨跑、早餐、读书、写做、计划作好多好多事呢。若是有觉悟的话，建议利用好宝贵的周末，固然啦，挤地铁、挤公交、走路、作饭也能够顺便听书、听音乐、语音回复邮件、语音指定工做安排，甚至你想一想开心的事，放松身心调整情绪也是一种巨大的价值。

五、我的品牌管理。

这个小标题很难取，书中想表达管理者的我的贡献，好比我的承诺、工做习惯、人际关系、会议习惯。结合实际经验，由于管理者须要融入团体才能发挥左右，因此融入团体这个过程，须要快速且明确，也就是说，高效的管理者须要有本身的我的品牌（工做方法论、为人处世，主要这两个点），而且有迹可循，可以快速展现且让团队适应你，从而将在企业证实本身的管理高效性。

六、合理用人。

这点应该属于各行各业吃饭的家伙，非亲非故的是不会有人告诉你的。它有两点可怕的地方，第一，你找不到人告诉你怎么“合理用人”；第二，就算你偶然获得了答案，以当前认知，你很难相信它。因此但愿看到我分享的朋友，少去迷信方法论，以诚待人。

另外，用人这点，我会从3个方面举几个简单例子。

上级

上级是资源，要积极配合。就像本身抱不动的石头，哭着叫老爹给你搬开，也是解决问题的有效办法。此外，上级晋升，公司考虑你的时候也会沾上级的光；相反，上级因重大失误被PASS，整个部门都受累，调一个新上级，就得重头开始。因此，在对应的岗位上，就主动帮助上级分担/核对工做，共同把事业群作的更好。

下级

下级是辅助，要合理运用。都说选工做要么公司好，要么领导好。作好这个领导，一般体如今“作人”和“作事”两个点上。作人能够很俗的请客吃饭，也能够是交朋友；作事就是少搞莫名其妙的，在产品经理的工做中，给到产品专员明确的需求点，同时耐心指导，帮助专员成长。

平级

平级是伙伴，要随时联系。其余业务线的同事，虽远必亲，跨部门沟通是须要多方配合的。一次两次，别人着急的事你不配合，一样的，当你着急事的时候，对方也可能酱紫。兄弟部门要互相扶持。

七、踏实作事，精益求精。

当一名管理者，并无什么值得自豪的，由于管理者与其余千千万万人同样，都是作他本身应作的工做。即便已成为一位有效的管理者，咱们仍然还有更高的人生境界。

木小深发起了一个读者讨论你最近有读过什么书咧，求推荐~精选讨论内容

RECOMMEND