卓有成效的管理者

成功学的书有一种毛病，那就是，人的顿悟比勤奋更加剧要。即，方法比行动重要。不久前，我又翻到了《卓有成效的管理者》这本书。我又有了一点新感悟。

凡事看《卓有成效的管理者》这本书的人，多少知道有些缺陷，想经过这本书来提升本身效率。而我自己也是个效率不过高的人。而在作技术的这个行业，效率相当重要。

这本书主要从五个方面讲述了如何成为卓有成效的管理者，并在概述中描述一个前提，每一个人均可以是个管理者。管理公司是管理，管理本身也是管理。而这本书五个方面以下

1. 掌握时间：每一个人的能够利用的成本
2. 我能贡献什么：首先是一种价值观的体现，其次是一种目标
3. 发挥人的长处：团队协做
4. 要事优先：作正确的事，不要瞎忙
5. 决策：如何作决策

对于目前的我来讲，我会问本身几个问题，对本身目前的状态满意吗？我想要变成什么样的？我应该怎么作？我真对这5条，第4条是我如今最须要解决的问题。因而就思考如何去解决这个问题。

而对这5条自己而言，存在内部的逻辑关系。这个逻辑包括时间，价值观，团队协做，作事方式等几个方面。

 

我如今逻辑有点乱，也不知道要写什么东西。