1 编写目的
重读彼得.德鲁克的《卓有成效的管理者》，大师的一些观点和思想（书完成于20世纪60年代），时至近日，仍极具超前和震撼，激励我记下重读的体会。
在书里，自始至终贯穿着一条主线“管理者首先要使本身有效”，而后围绕着如何实现管理者有效来展开论述。
2 详细体会
仔细想来，主要有如下几条。
2.1 管理概念的扩展
通常地，管理主要指管理好下属。但德鲁克先生提出了不但要管理好下属，并且还要管理好本身，更要管理好上司，最终的目的，使指望全部人的工做都有效，特别首先要求管理者本身有效。管理者本身有效，是全部工做的前提。如何管理上司，使他的工做更有成效，这应是很重要的管理话题，由于下属管理者对上司的影响是颇有限的，所以，引起下面的话题，发挥上司的长处，就能实现管理上司。
德鲁克先生进一步提出：好的管理，会有少的突发事件，由于问题早就依赖管理消灭在萌芽状态。固然，这是一个管理的理想状态。
德鲁克先生提出，只要知识工做者，他的工做足以影响总体效益以及成果的决策，他就是管理者，即，在必定程度上，人人都是管理者，那管理的概念，能够***到咱们工做和生活的各个方面。
2.2 关于有效利用时间
时间的稀有性，相信不须要进行论述。
德鲁克先生提出，要管理者有效，首先来源于他要有效的利用时间。而有效利用时间的核心就是：确保用整块的时间，去作对本身来讲正确的事。
如何获取整块的时间，能够说八仙过海，各显神通，但最核心的仍然是，过滤掉确实不须要本身作的事情便可。
而“正确的事意思”是：真正须要本身去作的事，如何识别这件事必须本身作，只有本身作最有效和合适，这倒是一门大学问，须要好好学习和探讨。
2.3 善于发挥长处
善于发挥长处，是要发挥全部人的长处，包括上司、本身和下属。
之前，在管理中人们常常争论：发挥员工的长处，仍是应该着力改正员工的缺点。德鲁克先生从管理有效性的角度考察后，得出结论：对组织的有效性而言，是发挥你们的长处，使全部人的长处结合起来，造成强大的协力。我彻底赞成大师的这个观点，也在身体力行。最近突然以为，其实这两种观点是两个角度：发挥全部人的长处，可提升组织效率，注重团体角度；改正缺点，完善我的，则是我的发展的角度。
至于发挥上司的长处，通常地，在不少公司或部门，上司晋升的快，其下属也获得充分发展和提高，所以，发挥上司的长处，使他快速晋升，也是为本身发展拓展空间的有效手段。
关于如何发挥人的长处，我自认为，应创建一种以发挥员工长处的绩效考核制度，用于企业管理中。这种绩效考核是区别于通常的绩效考核，它关注促进员工长处的发挥，之前的关注于如何防止员工的缺点。可是，如何创建这种考核是关键。
2.4 关于贡献
从小时候，大多数人逐渐都养成索取的习惯，我作好什么事，须要哪些条件，这种索取性单向思惟，自始自终都存在着严重的缺陷，至于咱们的管理思想始终限于一个迷局，跳不出我的需求的圈子。
德鲁克先生提出：管理有效性体如今重视本身对组织或别人的贡献，只有你的努力成果，获得别人应用后，才能产生真正的效果。若是天天都以问题“我今天能为团队或别人贡献什么”开始一天的工做，则工做确定处于良好的人际关系和高效状态之中。
其实，这种觉得贡献为主的有效性，也暗含着鼓励员工有一种“我为人人”的奉献精神，即：本身工做的有效性指：确保本身的成果服务于他人或组织。而这类人，有良好的人际关系，与他重视贡献是分不开，这也与提倡换位思考的沟通，精神上是一脉相承的。
2.5 强调自我管理
德鲁克先生强调的管理者有效性，要求管理者自我管理，本身管理时间，发挥全部人的长处，作有效的决策等等。这都要求，管理者不断的反思本身的行为和工做，是否是符合本身的指望方向和本身的工做目标。经过不断的对照、行动、矫正、再行动等循环，实现本身有效，使本身处于自我完善的良性循环当中。具体的措施，就如书里描述的那样：要充分管理本身的时间，重视贡献，发挥长处，作有效的决策等。
自我管理，实际上须要管理者本身要不断学习，并敢于突破旧的观念和行为习惯，这是须要成功者一辈子都要作的事情。
2.6 强调实践
德鲁克先生重视和强调实践，提出卓有成效是能够学习的，可是不是能够教的。
先生讲的卓有成效能够“学习”，主要强调没有天生的有效管理者，都须要后天的学习和训练。
卓有成效“不能够教会”，则强调实践，须要管理者经过不断的管理实践、反思和总结，这是任何人没法培训，只能靠本身去体会和摸索，培养出与本身秉性配合的管理习惯和方法。
在这边，我补充一点，不管任何工做中，我的的反思和总结十分关键，它是培养咱们自我管理和提升的必由之路，养成每到一个工做关键节点，或一个时间阶段，对本身的收获和教训，作一个发自心里的反思和总结，是终生收益的好习惯和方法。